坚持“管”字为要，提升“驻村”效率。严格落实《青海省驻村第一书记和工作队选派管理办法》，持续在“严管理”方面下功夫，压实驻村第一书记和驻村工作队员在“一核五队促振兴”工作法以及基层社会治理等重点工作中的主责意识。充分发挥“第一书记管理系统”APP“探照灯”作用，对全县42名驻村工作队员进行智能化管理，实现驻村工作无缝监管。同时，常态化对驻村干部履职情况和是否存在“两头跑”等现象进行明察暗访，确保人在岗、心在位、事在干，促使驻村干部帮扶出实效。并通过“集体+个人”学习方式，实行“工作日志、周工作计划+总结、季度考核”精细化要求管理，听取驻村工作汇报，协调解决困难问题，研究部署阶段性工作，促进驻村工作“日有进度、周有效果、季有成绩”。截至目前，共建立驻村工作台账62本，累计入户走访1700余户，建立村情档案115册。

坚持“育”字为先，提高“助村”能力。为全面发挥驻村工作队“助村”效用，持续在“全培训”方面下功夫，强化驻村工作队“助村”能力，实现“集中面训”+“线上直训”交叉覆盖，全面提升驻村干部履职能力。定期召开乡镇、驻点村两方参与的对接会，组织乡镇、村干部交流座谈，帮助指导驻村干部找准定位，把握发展方向，解决实际问题。同时，坚持以老带新，对新选派的驻村干部指定一名经验丰富的乡镇干部进行“传帮带”，结合既定工作职责，当好农牧民群众致富的“领航员”、当好提升基层治理水平的“战斗员”、当好解决群众急难愁盼的“服务员”，充分发挥“三员”作用。截至目前，各驻村工作队共解决急难愁盼问题1365件，谋划村集体经济发展思路136条。

坚持“励”字为重，激发“住村”热情。坚持从工作、生活上关心关爱驻村干部，持续在“厚激励”方面下功夫，让驻村干部“驻村”热情不减。严格落实基本保障，保证政策落实到位，确保驻村工作经费及个人生活补助及时足额拨付，通过提供食宿等基础保障，为全县42名驻村第一书记和工作队员办理了人身意外险，解决驻村干部后顾之忧。同时，坚持常态化、制度化关心慰问驻村干部，构建完整关心关爱机制，让驻村干部“下得去、守得住、干得好、有成效”。结合考评激励，通过选出一批、使用一批、激励一批，不断提高驻村工作队干事创业积极性，对干出成绩、群众认可的驻村第一书记和工作队员，优先向上级部门在职级晋升、提拔使用等方面进行推荐。